Redaktorun qeydi: Bu, Newsweek-in həftəlik bülleteni olan AI Impact-dır, burada hər həftə biznes liderlərinin süni intellekt vasitəsilə real dəyəri necə açdığını araşdıracağıq. Bu bülleteni gələnlər qutunuza çatdırmaq üçün buraya vurun və ya klikləyin. Genpact-ın prezidenti və baş icraçı direktoru Balkrishan “BK” Kalra-dan bir sətir, şirkətin süni intellekt sahəsi haqqında məlumat verdiyimdən bəri mənimlə sıxışdı: “Biz qürurlu maşın otağı insanlarıyıq.
Biz salon adamları deyilik”. O, Genpact-ın pərdə arxasında onilliklər keçirdiyi maliyyə, satınalma, təchizat zənciri, sığorta və risk əməliyyatları haqqında danışırdı. Kalranın arqumenti ondan ibarətdir ki, bu proseslərin harada pozulduğunu, istisnaların yığıldığı yerləri və mühakimələrin hələ də vacib olduğu yerləri bilmək, süni intellekt agentləri daha çox icranı öz üzərinə götürdükcə daha dəyərli olur. Qlobal tədqiqat və məsləhət firması olan Genpact və HFS Research ilə yazdığım araşdırmalar göstərdi ki, şirkətlər süni intellektləri öz əməliyyatlarına daha dərindən tətbiq etdikcə hələ də nə qədər düzəltməli olacaqlar.
Liderlərin 85 faizi texnologiya, məlumat, proses və istedad borclarının süni intellektdən əldə etdikləri dəyəri məhdudlaşdırdığını söylədi. 51 faizin ya bu problemləri həll etmək planı yox idi, ya da hələ ki, həyata keçirməmişdir, cəmi 6 faiz isə proqramlar qurmuş, onları həyata keçirmiş və nəticələri ölçmüşdür. Genpact-ın cavabı agent əməliyyatları adlandırdığı şeydir.
İdeya prosesləri yenidən dizayn etməkdir ki, agentlər insanlar sistemə nəzarət edərkən, istisnalar yarandıqda işə qarışarkən və nəticəyə görə məsuliyyət daşıdıqda daha çox icra edə bilsinlər. Kalra tezisini belə yekunlaşdırır: “Proses İntellekti olmadan Süni İntellekt yoxdur”. Sentyabrın 17-də saat 11:00-da Ranjit Tinaikar “AI Təsir Forumumuzun” növbəti hissəsi üçün Kalra ilə oturacaq. Genpact-ın öz təşkilatında bu dəyişikliyi etməkdən nə öyrəndiyini, bəzi şirkətlərin niyə AI investisiyalarını dəyərə çevirmək üçün mübarizə apardığını və Kalranın agent əməliyyatlarının iş yerlərini, iş axınlarını və kommersiya modellərini necə dəyişdirə biləcəyini düşünmək məni xüsusilə maraqlandırır.
Qarşıda cəmi bir neçə həftə var, ümid edirəm ki, bizə qoşulacaqsınız. FICO-dan Nikhil Behl ilə son söhbətim, bütün bu infrastrukturun real nəticə çıxardığı nöqtəyə yaxınlaşır: bir modelin çıxışı müştəriyə təsir edən qərara necə çevrilir. Behl ilə söhbətim üçün süni intellekt istehsala keçdikdə şirkətlərin nələri görməli və izah etməli olduqları barədə oxuyun.
Süni intellekt tətbiqinin cəbhə xəttindən gələn siqnallar FICO prezidenti: Şirkətlər süni intellektlə bağlı qərarları necə izah edə bilər İnkar edilmiş kredit və ya saxta fırıldaqçılıq bayrağı süni intellekt modelinə daxil olan məlumatlar və ondan sonra nə olacağına qərar vermək üçün onun çıxışından istifadə edən sistemlərlə başlaya bilər. Ən yaxşı kredit balları ilə tanınan analitik proqram şirkəti olan FICO-nun proqram təminatının prezidenti Nikhil Behl, şirkətlərin bu qərarın necə əldə edildiyinə dair rekordu qoruyarkən, modeli, modelin çıxışını və ondan sonra gələn biznes qərarını qidalandıran məlumatları birləşdirən infrastruktura ehtiyac duyduğunu söylədi. Bu, məlumatları, modelləri, qaydaları, idarəetməni, müşahidə oluna bilənliyi, optimallaşdırmanı və biznes fəaliyyətini bir araya gətirən əməliyyat infrastrukturudur”, - Behl Newsweek-ə bildirib.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
