Təsəvvür edin ki, cəbhə bölgəsində çalışan işçilər kapitalın ayrılması haqqında soruşurlar və orta səviyyəli menecerlər uzunmüddətli strategiya ilə bağlı fikirlər təklif edirlər. Və ya davamlılığı planlamağa vadar edən təchizat zənciri komandası və hər səviyyədə işçilər öz hərəkətlərini dəyər yaradılması ilə əlaqələndirirlər. Bir çox CEO-lar üçün bu cür nişan istəkli səslənə bilər, lakin Ingersoll Rand-da bu, bizim reallığımızdır.
Rəhbərliyin və ya nişanlanmanın necə göründüyünə dair mənim fikrim həmişə belə deyildi. Karyeramın əvvəlində, MIT-də ikili magistr dərəcəsini bitirdikdən sonra aerokosmik fabrikdə saatlıq nəzarətçi kimi işə başladım. Həmyaşıdlarımın bir çoxu investisiya banklarına və ya konsaltinq firmalarına yollanarkən, mən özümü mağazada 16 cəbhə işçisini idarə edərkən tapdım.
Düşünürdüm ki, biznes məktəbi təlimim - arıq istehsal, davamlı təkmilləşdirmə və tullantıların azaldılması ilə bağlı nəzəriyyəyə əsaslanaraq - məni tapşırığa hazır olmaqdan daha çox tərk edəcək. Amma tez bir zamanda nəzəriyyə ilə reallıq arasındakı uçurumu gördüm. Səmərəlilik qazanmaları şirkətə fayda verdi, lakin işçilər üçün bu, çox vaxt daha az iş saatı və daha az maaş demək idi.
Rəhbərlik daha sıx marjalar istəyirdi; işçilər gəlir sabitliyi istəyirdilər. Təşviqlər uyğunlaşdırılmadı və davranış bunu əks etdirirdi. Mən davamlı bir dərs aldım: təkcə strategiya nəticə gətirmir.
2017-ci ildə ən böyük səhmdarımız KKR-nin dəstəyi ilə idarə etdiyim Gardner Denver şirkətinin hər bir işçisi üçün geniş əsaslı ortaq mülkiyyət planı hazırlayanda həvəsləndirici uyğunlaşmanı tam potensialına çatdırdım. İstehsalatdan tutmuş ön ofisə qədər hamı sahibə çevrildi. İnsanların nəticədə payı var idi və onlar da belə davranırdılar.
İdeyalar daha sərbəst axırdı, komandalar problemləri daha əvvəl aşkar edib həll edirdilər və işçilər təkmilləşdirmələri müəyyən etmək və həyata keçirməkdən qürur duyurdular. Məsələn, inventardan tutmuş kolleksiyalara qədər nağd pulu idarə edərkən sahib kimi çıxış etmək üçün minlərlə insanı öyrətməklə biz mədəniyyətdə maliyyə intizamı yaratdıq. Gardner Denver 2020-ci ildə Ingersoll Rand plc-nin Sənaye seqmenti ilə birləşdi və mən missiya baxımından kritik axınların yaradılması, həyat elmi və sənaye texnologiyaları üzrə qlobal lider olan yeni Ingersoll Rand, Inc-in baş direktoru oldum.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
