Bu məqalə Science X-nin redaktorluq prosesi və siyasətlərinə uyğun olaraq nəzərdən keçirilib. Tərcüməçilər məzmunun etibarlılığını təmin edərkən aşağıdakı xüsusiyyətləri vurğulayıblar:
Skip səviyyəli görüşlər (SLM) bəzi iş mühitlərində ümumi görünür, lakin digərlərində eşitməyən və normaları pozma. Onlar həm işçilər, qaçırılmış və qaçırılmış rəhbərlər, həm də təşkilatlar üçün həm faydaları, həm də riskləri ilə əlaqədardır. Onların təsiri də kontekstdən asılıdır. IEEE Mühəndislik İdarəetmə Tədqiqatında dərc olunan keyfiyyətli araşdırmalarımda belə deyilirdi.
Tədqiqatda 25 birinci səviyyəli proqram təminatı mühəndisliyi menecerinin özləri tərəfindən verilən dərhal hesabatlar və həmin hesabatların ikinci səviyyəli menecerləri arasında SLM-lər barədə təcrübələri və perspektivləri daxil edilib. Bu, həmkarlar tərəfindən nəzərdən keçirilmiş alim jurnalında çap olunan bu təcrübəyə diqqət yetirən ilk araşdırma ola bilər. Bəzi nəticələr təəccüblü və ya əks-intuitiv idi, məsələn, nümunədəki praktikanın geniş tətbiqi və dəstəklənməsi və iştirakçıların onları kənara çəkən SLM-lərdən kənara çəkilməsini üstün tutma tendensiyası.
SLM, birbaşa rəhbərindən yuxarı olan bir işçi və bir rəhbər arasında kiçik bir forumda birbaşa, münasibətlərə yönəlmiş, iki tərəfli söhbətdir və bir və ya daha çox aşağı rəhbərlik təbəqəsini (olsun və ya olmasın) birləşdirir. Bu, SLM-ləri "hər əl" və ya "şəhər şəhəri" kimi işçilərin və yüksək səviyyəli rəhbərlərin bir araya gətirdiyi digər görüşlərdən əhəmiyyətli dərəcədə fərqləndirir.
SLM-lər ideya və narahatlıqların müzakirəsinə kömək edir; liderlər cəbhə əməliyyat çətinlikləri və kontekst haqqında öyrənə bilərlər, işçilər isə təşkilat kontekstini və prosedur və ya qərarların arxasında olan səbəbləri öyrənə bilərlər və görünürlük əldə edə bilərlər.
SLM-lər yenilikləri, problemlərin daha əvvəl müəyyənləşdirilməsini və həllini, uyğunlaşma qabiliyyətini, motivasiyanı, iştirakı, məmnuniyyəti, performansını və aşağı səviyyəli rəhbərlərin məsuliyyətliliyini dəstəkləyə bilərlər. Ancaq onlar həmçinin hakimiyyətə təsir edə, səhv fikirlər yarada və qəzəblənməyə və gərginliyə səbəb ola bilər.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
