Bu məqalə Science X-in redaksiya prosesinə və siyasətlərinə uyğun olaraq nəzərdən keçirilmişdir. Redaktorlar məzmunun etibarlılığını təmin etməklə yanaşı, aşağıdakı atributları vurğuladılar: “SMS Explorer”də dərc olunmuş “AI strategiyanı formalaşdırmağa kömək edəcək, lakin onu heç vaxt bitirməməlidir” məqaləsi iş dünyasında artan fərziyyəyə qarşı çıxır: bu generativ süni intellekt rəhbərlərin strategiyasını silə bilər. Süni intellekt alətləri daha bacarıqlılaşdıqca, müzakirələr süni intellektin strategiyaya töhfə verə biləcəyindən onun rəhbərlik edib-etməməsinə doğru dəyişdi.
Olenick, iyirmi ildən artıqdır ki, süni intellektlə dəstəklənən strategiya araşdırmasına əsaslanaraq, bunun edilməməli olduğunu iddia edir və xəttin harada çəkilməli olduğunu dəqiq izah edir. Məqalə generativ süni intellektin strategiya prosesində oynaya biləcəyi və oynaya bilməyəcəyi rolunu araşdırır, Olenickin ilk dəfə 2002-ci ildə qurduğu və daha sonra INSEAD-da tədqiqatçı kimi inkişaf etdirdiyi süni intellektlə dəstəklənən strategiya sistemi olan VSTRAT-ın inkişafından istifadə edir. Əsərdə böyük dil modellərinin sahibkarlar və investorlar ilə müqayisə oluna bilən səviyyələrdə strategiyalar yarada və qiymətləndirə biləcəyinə dair dərc edilmiş tapıntılara istinad edilir, eyni zamanda, strateji nəticələr əldə etmək qabiliyyətinin onlara öhdəlik vermək səlahiyyəti ilə eyni olmadığını təkid edir.
Olenick bu perspektivi iki onillik ərzində süni intellekt strategiyası alətlərini qurmaq, sınaqdan keçirmək və kommersiyalaşdırmaqla inkişaf etdirdi - bu təcrübə, onun fikrincə, onu süni intellektlə dəstəklənən strategiyanın hüdudlarına çatdığı yerə çox diqqətli olmağa vadar etdi. Onun fikrincə, əsas problem süni intellektin analitik gücünün olmaması deyil, onun hesabatlılığının olmamasıdır. Yalnız strategiyanı icra etməli və onun nəticələrinə cavab verməli olan insanlar qanuni olaraq son öhdəliyi götürə bilərlər.
Məqalənin əsas arqumenti Adner və Zemsky-nin Strategic Management Journal-da apardıqları əsas tədqiqatlara əsaslanır ki, bu da tədarük tərəfi texnologiyasının yalnız açdığı istehlakçı dəyəri vasitəsilə üstünlüklər yaradır - onu rəqabətə davamlı deyil, katalitik edir. Generativ AI-yə tətbiq edilən bu məntiq aydın bir qayda verir: AI strategiya prosesində hər yerdə, AI heç bir yerdə strategiya qərarında. Cirque du Soleil şousunda istehsal avadanlığı kimi, AI heç vaxt dəyərə çevrilmədən nəticə əldə etmək üçün əvəzolunmaz olur.
Strateji liderlər üçün məqalə beş praktiki təsirləri müəyyən edir: məlumatların toplanması və seçimlərin yaradılması kimi üyütmə işləri üçün süni intellektdən istifadə; İdarə Heyətinin zalından əvvəl təzyiq testi strategiyaları üçün süni intellektlə simulyasiya edilmiş maraqlı tərəflərin tətbiqi; model səlahiyyətini qəbul etmək əvəzinə sitatla dəstəklənən çıxışların tələb edilməsi; hər bir strateji öhdəlik üçün müəyyən edilmiş insan məsuliyyətinin saxlanılması; və mühakimələrin sakit aşınmasının qarşısını almaq üçün qüsurlu AI tövsiyələrini ləğv edən yoxlama proseslərini qurmaq. Təşkilatlarında süni intellekt alətlərinin sürətlə mənimsənilməsi ilə məşğul olan rəhbərlər üçün məqalə həm icazə strukturu, həm də xəbərdarlıq təklif edir. Strategiya prosesində süni intellekt tətbiq edən təşkilatlar, tətbiq etməyənləri təhlil edəcəklər.
Lakin firma süni intellektə son çağırışı etməyə icazə verdiyi anda strategiyanı sürətləndirmədi – ondan imtina etdi. Ron Adner və digərləri, Davamlı rəqabət üstünlüyünə tələb əsaslı perspektiv, Strateji İdarəetmə Jurnalı (2026). DOI: 10.1002/smj.513 Jurnal məlumatı: Strateji İdarəetmə Jurnalı Strategic Management Society MA tərəfindən ingilis dilində verilir, 2021-ci ildən ali təhsil və səhiyyə sahəsində təcrübəyə malik surət redaktoru.
Xülasə — davamını mənbədə oxuyun.
