Heç kimin sizin çərçivəniz vecinə deyil – onları liderlik problemləri maraqlandırır

Bu məqalə müəllif tərəfindən keçirilən son canlı tədbirin mövzusu idi. İzləyin və dinləyin, **burada.**

Bir neçə il əvvəl Milad bayramında atam mənə gözəl, antik bir atlas hədiyyə etdi. O, çox böyükdür və cildi sərtdir. Bu, açıldıqda bütün jurnal masasını örtən, lakin şəhərlərin adlarını oxumaq üçün hələ də böyüdücü şüşə tələb edən kitab növündəndir. Atam onu bizə “çox səyahət etdiyiniz üçün” verdi. Atlas çox gözəldir və biz onu qiymətləndiririk... lakin onun daimi yeri kiçik uşaqlarımın əli çatmayan kitab rəfindədir. Ailə tətili zamanı otelimizdən ən yaxın ərzaq mağazasına necə gedəcəyimizi tapmaq lazım olduqda, bu, əlbəttə ki, müraciət etdiyimiz vasitə deyil. Niyə? Çünki o, *o qədər* möhkəm, *o qədər* əhatəlidir ki, düzgün məlumata sahib olsa da, **mənim istiqamətimi tapmağıma kömək edəcək şəkildə tərtib olunmayıb**.

Big Think+-da "Partner Success & Services" komandasına rəhbərlik etdiyim müddətdə çoxlu liderlik çərçivələri görmüşəm. *Çoxlu* liderlik çərçivələri. Bu çərçivələr adətən gəldikləri təşkilatların şəxsiyyətini və mədəniyyətini əks etdirir – bəziləri qeyri-adi, əyləncəli və maraqlıdır; digərləri isə daha incə, rəsmi və gözəl bir irsi qoruyub saxlamağa yönəlib. Lakin bütün bu liderlik çərçivələrində bir nümunə müşahidə etdim: **onlar öyrənənləri hərəkətə keçirmək üçün kifayət deyil.** Çox vaxt onlar öyrənənlərin hətta *klikləməsini* təmin etmək üçün belə kifayət etmir!

Gözəl bir liderlik çərçivəsi ətrafında maraqlı tərəfləri aylarla razılaşdıran bir təlim menecerini düşünün. Sonra o, təlim dizaynerləri ilə birlikdə çərçivənin hər bir pilləsini orta səviyyəli menecerlər üçün rəqəmsal təlim təcrübəsinə çevirmək üçün işləyir. O, ilk modulda "dərc et" düyməsini sıxır:

O, "göndər" düyməsini sıxır və proqramın başlanğıc e-poçtu 150 menecerə göndərilir. Altı ay sonra o, məyus halda analitika hesabatını çıxarır. E-poçt xatırlatma kampaniyası və *rəhbərliyin dəstəyi* olsa belə, orta səviyyəli menecerlərin 20%-dən azı modula başlayıb və proqramın tamamlanma səviyyəsi 12%-də dayanıb.

Niyə? Çünki heç bir orta səviyyəli menecer yuxudan oyananda “tapşırıqların bölüşdürülməsi səriştəsini təkmilləşdirmək” haqqında düşünmür. Onlar oyananda belə düşünürlər: “*Dünən başqasının etməli olduğu bir işi bitirmək üçün axşam saat 7-yə qədər işlədim – lakin komandamda heç kim bunu öhdəsinə götürməyə hazır deyil və mən onların buna necə nail olacağını bilmirəm.*” Modul həmin menecerlərin ehtiyac duyduğu bacarıqları mükəmməl şəkildə əhatə etsə belə, əgər o, **onların dərhal həll etməli olduğu probleminə** xitab etmirsə, onlar həlli *tanımayacaqlar*.